克宫石油价格是多少_克石化公司

2024-06-23 04:57:44

1.衣服有多少种材质，各有什么优缺点

2.中石油华北销售河北销售公司的具体情况有人了解吗?

3.两个人不经过旅行社去丽江旅游什么都算上大概需要多少钱？

4.金属锎的价格是多少?

5.为什么说隆美尔是战术上的巨人战略上的矮子战术和战略有什么区别我搞不清楚

衣服有多少种材质，各有什么优缺点

克宫石油价格是多少_克石化公司

服装材质可分为柔软型、挺爽型、光泽型、厚重型、透明型面料。

1、柔软型面料

柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑，服装轮廓自然舒展。柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。柔软的针织面料在服装设计中常采用直线型简练造型体现人体优美曲线；丝绸、麻纱等面料则多见松散型和有褶裥效果的造型，表现面料线条的流动感。其缺点是比较轻薄，穿起来会比较冷一点，需要搭配外套。

2、挺爽型面料

挺爽型面料线条清晰有体量感，能形成丰满的服装轮廓。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等，该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中，例如西服、套装的设计。

3、光泽型面料

光泽型面料表面光滑并能反射出亮光，有熠熠生辉之感。这类面料包括缎纹结构的织物。最常用于夜礼服或舞台表演服中，产生一种华丽耀眼的强烈视觉效果。光泽型面料在礼服的表演中造型自由度很广，可有简洁的设计或较为夸张的造型方式。缺点是不能平时穿着，一般只能在特殊的时间穿着。

4、厚重型面料

厚重型面料厚实挺刮，能产生稳定的造型效果，包括各类厚型呢绒和绗缝织物。其面料具有形体扩张感，不宜过多采用褶裥和堆积，设计中以A型和H型造型最为恰当。比较保暖但是不适合夏季穿着。

5、透明型面料

透明型面料质地轻薄而通透，具有优雅而神秘的艺术效果。包括棉、丝、化纤织物等，例如乔其纱、缎条绢、化纤的蕾丝等。为了表达面料的透明度，常用线条自然丰满，富于变化的H型和圆台型设计造型。缺点是比较轻薄，会比较冷，不适合室外穿着。

扩展资料

其实面料没有好坏之分，要看你的需要来选择。服装面料就是用来制作服装的材料。作为服装三要素之一，面料不仅可以诠释服装的风格和特性，而且直接左右着服装的色彩、造型的表现效果。

在服装大世界里，服装的面料五花八门，日新月异。但是从总体上来讲，优质、高档的面料，大都具有穿著舒适、吸汗透气、悬垂挺括、视觉高贵、触觉柔美等几个方面的特点。制作在正式的社交场合所穿著的服装，宜选纯棉、纯毛、纯丝、纯麻制品。以这四种纯天然质地面料制作的服装，大都档次较高。有时，穿著纯皮革制作的服装，也是允许的。

参考资料：

百度百科——服装材质

中石油华北销售河北销售公司的具体情况有人了解吗?

下面的是石油华北销售河北销售公司的具体情况：

中国石油河北销售公司总经理刘永祥，以艰苦创业的火热激情，六年时间里把三个销售企业带上振兴发展之路，为中国石油销售业务在燕赵大地站稳脚跟、持续成长做出了重要贡献。先后被中国石油股份有限公司评为“百名先进销售工作个人”，被中国企业家协会和市场协会联合授予“中国企业创新优秀人物”，荣获中国企业评价协会等部门联合颁发的“第二届亚洲管理创新人物奖”，成为“中国财富论坛会员”。

数字展示业绩

2000年7月，刘永祥出任中油东北销售有限公司经理，2002年任中国石油唐山销售分公司经理，2004年3月任冀东销售公司总经理，2005年5月任河北销售公司总经理。他胸怀“艰苦创业、报效中油”的坚定信念，带一个企业，创一番业绩，富一方员工。

2000年7月1日，唐山中油东北销售有限公司成立，到年底完成销量12.8万吨，实现利润830万元，不到半年时间收回全部投资，投资收益率高达332%。

2001年，完成销量40.6万吨，实现利润1501万元。

2002年，完成销量42.5万吨，实现利润5701万元，经营业绩入选中国企业联合会出版的“中国优秀企业数据库”。

2003年，完成销量68.2万吨，实现利润1.07亿元，刘永祥被《经济观察报》等部门评为“中国经济贡献年度新闻人物”。

2004年3月，华北销售对设在唐山、承德、秦皇岛、张家口的4个全资公司、6个控股公司进行全面整合，组建冀东分公司，刘永祥任总经理。运作8个月，实现销量116万吨，完成年度任务的105.4%，其中零售25.3万吨，比年度预算增长38.7%；实现利润1.28亿元，比业绩合同三档考核指标增加6200万元，增长91.74%；比调整后的利润指标增加3800万元，增长41. 9%。成为华北销售公司“发展主力军，销售排头兵”。当年刘永祥入选“中国知名企业家数据库”。

2005年4月，刘永祥调任河北销售公司总经理，他团结带领班子成员和广大员工，经受资源短缺、运力紧张的严峻考验，完成销量157.2万吨，比上年增长39.24%；其中零售110.75万吨,比上年增长72.48%;实现利润1.39亿元，比上年增长99.8%。一举获得了华北公司的效益金杯、网建金杯、零售铜杯和安全先进单位等4个奖项，同时被股份公司授予“财务管理先进单位”。

创新撑满风帆

刘永祥浑身充满创造活力，他带过的三家企业被誉为“龙马之师”，攻坚克难，奔腾向前，都具有较强的市场驾驭能力，核心竞争能力、综合创效能力、抵御风险能力、持续发展能力，而这一切都源于领航人刘永祥的创新精神。

机制创新—唐山公司搏击市场天地宽。初到唐山，储存能力为零，销售网络为零，市场占有率为零。刘永祥带领班子成员走遍唐山的5区10县，进行深入细致的市场调研，制定“不为我有、但为我用”的经营策略，发挥资源优势，创新经营机制，接连走出开拓市场、扩大销售的“四招好棋”：连锁经营站稳脚跟;实行特许经营,加快发展;推出“一动双灵”，打牢基础；依托销售代表，挑起大梁，创新为唐山公司迅速崛起提供了强大动力。

体制创新—冀东机构整合受赞扬。合力做好发展文章，受到业内外人士的广泛关注。“混血”经营彰显“杂交”优势，全资、股份、民营不同经济成份各显所长，紧密融合，浑然一体，竞相释放精华，合力推进发展。 “基因改造”做强现代管理，中国石油的品牌优势成为进入市场的“特别通行证”,股份制企业产权清晰，运行规范，在强化管理中大显身手；民营企业艰苦创业，勤俭自强，在强化管理中成效显著。冀东分公司的成功运作，为中国石油销售企业创新经营管理体制，提高核心竞争能力走出了一条新路。

管理创新—河北销售插上腾飞翅膀。到2005年底，河北销售运营加油站达到550座，零售量达110万吨，零售比率达68.7%。但是，刘永祥不满足现状，不墨守陈规，企业机构重叠，管理层次繁多，“硬实力”先天不足，“软实力”逐年欠账的现实使他萌动改革心潮。他和班子成员统一思想，统一认识，以科学发展观为指导，以调整优化销售管理体制为主线，以提升终端价值为目标，谋求战略转变，推动体制改革，经过精心准备，反复论证，多次修改，2006年3月1日正式启动“4+1”改革方案。

实现管理理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4+1”体制呼之欲出。公司机关有15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率的优势。

与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施随即诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。今年1-4月份，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运作的3、4两个月就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量能力达到4400吨，创历史最高记录。按照“4＋1”模式高效运行，全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。

品德造就人格魅力

敬业，堪称楷模。作为企业的主要领导，刘永祥忠于职守，爱岗敬业，成为大家学习的楷模。从唐山到冀东，从冀东到河北，他始终坚持和员工一样在公司吃住，一样加班加点。六年来，300多个双休日，他绝大部分在公司度过，即使回家也没有一次呆过两天；六年来，18个 “七天长假”，他最长一次是今年春节回山东老家看望父母，连续休息三天，三十离开，初三回来，直接到公司上班。员工们说“刘总真正把企业当成了家”。

2002年10月，刘永祥的爱人患子宫肌瘤，须做手术，他作为丈夫必须到场签字。但只在医院陪护一天就回到公司。这些年来，他陪爱人和女儿的时间很少。她送给爱人和女儿的，一是充满亲情的电话问候；二是自己获得的奖牌、奖状和各种荣誉证书，让她们分享事业成功的快乐；三是年节、生日送上一份礼物。为了交流思想，他经常给女儿买书，并在每一本书的扉页上都亲笔写上几句话，表达他对女儿的鼓励和期望。

公道，深受拥护。刘永祥为人处事公道正派，选人用人一碗水端平。作为公开招聘的社会用工，他对自己的亲属并不必会，但表现不好决不迁就。他的侄子是唐山公司第一批奠基人，2002年就担任芦台油库主任，但自以为有功，摆资格，不服管，晚上打麻将早上不起床，公司的会议都不参加。刘永祥力排众议，大义摘亲，将他撤职辞退；侄女违反公司纪律，照样解除劳动合同。此举得罪了家人，指责他“六亲不认”，刘永祥耐心解释，细说缘由，宁可给哥嫂掏抚养费，也决不收回“成命”，侄儿、侄女懂得了“员工地位平等，在叔叔管的企业里也不能搞特殊”，教训记在心头，安心在家创业。

然而对于人才，刘永祥格外高看，坚持“有德有才破格使用，有德少才培养使用，有才少德限制使用，无德无才坚决不用”，为各类人才脱颖而出营造了浓厚氛围。唐山公司2002年首批招聘的34名大学生，除6人自动离开，其余28人都得到重用。

公道品质出公平之举。刘永祥努力用公平打造和谐，坚持“销售多少薪酬不一样，效益高低奖励不一样”。2005年，首先从自己做起，削减班子成员和机关干部工资，为一线员工人均增加20%工资。缩小待遇分配差距，防暑降温费从1000元、800元一律调整为50元。

廉洁，令人佩服。刘永祥秉公办事，不谋私利，坚决抵制以权谋私的腐败作风，坚持做到请客不到，送礼不要，身正影直，两袖清风，6年来，没有收过员工的任何馈赠。良好的人格魅力赢得了群众的衷心拥护，不论在哪工作，刘永祥口碑极佳。

爱民，凝聚人心。刘永祥对自己严格要求，对员工倍加关怀，“当公仆，送温暖，办实事，解难题”是他的目标和追求，努力做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。每年入冬前，他亲自过问，精心安排，提前把取暖煤送到油库、加油站；盛夏酷暑，他亲自布置，精心组织，为一线员工送去西瓜、冷饮。他大力倡导，为边远加油站配齐生活设施，建设小食堂、小浴室、小园地、小活动场地，铺设小绿地，改善员工工作生活条件。

对困难员工，刘永祥动员大家捐款并做出表率。加油站经理陈小成身患重病，他一次捐款2000元；机关一名勤杂工的丈夫因交通事故身亡，他捐款2000元；一名部室负责人的父亲患癌症住院抢救，他捐款5000元；为加油站“送温暖、建小家”，他捐款6100元，平均每座加油站10元。有人作过统计，刘永祥当经理以来，每年为员工捐款都超过1万元，甚至更多。在他的影响带动下，唐山、冀东、河北销售公司干部员工扶危解困蔚然成风。

学习使他精神富有

刘永祥酷爱学习、勤于思考，工作之余的大部分时间都用在读书学习上。每天不论多忙，睡觉多晚，他都要将爱女吃看书，学习一小时。政治理论、国际经济、市场营销、企业管理、文学艺术等方面的书籍无不涉猎。2001年，刘永祥全脱产读完了北京大学第二届企业家研究生班；2003年，经过正规学习，获得了清华大学与美国加州科技大学联合办学的MBA学位，成为中国管理学院企业管理学部的客座教授。

他不仅自己抓紧学习，而且要求和督促班子成员一起学。公司班子成员全都在北大、清华接受过正规教育。

刘永祥有句口头禅：“企业没文化，发展没灵魂；没有文化力，就没有竞争力。”他注意结合实际，给企业文化建设增加新内容，确定新目标，注入新内涵，用先进文化为企业塑形铸魂。他亲自组织制定企业文化建设总体规划，建起视觉、行为和理念识别系统。充满人文特色、体现时代精神的文化理念，悬挂在基层单位，注入员工心田。公司内部网站，无论是班子成员，还是普通员工，鼠标一点，就能看到最新的市场动态、价格行情、规章制度、意见反馈、行业热点等相关信息，员工们竞相在网上发表文章，抒发感想。

刘永祥常说，培训是最好的福利，学习能终身收益。为此，他为企业和员工规划了共同愿景，并变成员工的共同理想和奋斗目标。不论在哪里任职，刘永祥都下功夫抓好培训基地建设。新员工上岗前统一参加军训，接受公司发展史、营销知识、油品知识、安全知识等系统培训。据不完全统计，唐山公司有52人参加武汉理工大学的MBA课程班；2005年，河北公司有10人参加清华大学高级总裁特训班。三年来，共派出干部员工400多人次参加各类培训，投入30多万元资金购买各类书籍、光盘。刘永祥还倡导“读好一本书、唱响一首歌、朗诵一首诗、讲好一个故事”等企业文化鉴赏活动。努力营造家庭温馨、构筑学校模式、形成舞台氛围、确立赛场机制，企业到处是“一盘棋、一条心、一股绳”的和谐气氛。

学习使刘永祥思想丰富，知识全面，思维敏捷，观念超前，成为讲政治、讲科学、懂经营、善管理的优秀***才。在河北销售管理体制改革过程中，他提出的“九个理念”为确立“九个机制”发挥了先导和引领作用，即：“业务主管”理念，确立QHSE体系和内控体系的责任机制。“谁负责谁决策”理念，形成议事决策新规则;“岗位适合”理念，使选人用人机制更易于操作;“谁做事谁预算”理念，强化全面预算、刚性控制的管理机制;“主管领导是培训师”理念，引导企业建立持续培训机制;“一对一负责”理念，诠释垂直管理机制;“无缝链接”理念，催生沟通联络工作机制;“责任和利益匹配”理念，强化薪酬激励机制;“用制度管人，按程序办事”理念，强化监督约束机制。

两个人不经过旅行社去丽江旅游什么都算上大概需要多少钱？

看你在哪了，到丽江的机票除外，到了丽江，很多经典的景点你必须要去的吧？丽江各景点消费如下：

玉龙雪山：进山费含古维是190，大索道是170，印象丽江的节目是120，到蓝月谷的环保车是40，行程是一天，住丽江城里，一般的宾馆120左右一天（淡季的房价）

老君山黎明丹霞地貌：进山费是150，环保车60，骑马上山是140，行程可一天，需要住宿的话小宾馆大概100多一点一晚（淡季的房价）

虎跳峡：门票55，行程一天，上午去下午回来，可坐班车去或者包车，坐班车价格便宜100不到，包车一天一般是4到500左右，吃饭在虎跳峡吃，两个人几十或者100来块就解决了

泸沽湖：坐班车去150一个人，进山费80，猪槽船游湖30，篝火晚会摩挲家访200，神山索道100，行程为至少两天，住宿费客栈淡季也是120左右

拉市海：拉市海国际湿地公园，行程半天，门票含在马票里，一般是套餐，因为线路的不一样所以价格也不一样，100到600不等，骑马加划船观鸟加门票，一般选择260到380每人的线路足矣，再加15元每人可以在那吃到当地的农家饭，相当丰盛

香格里拉：可做班车去，也可包车，班车价格100左右一人，包车400到600不等每天，到了香格里拉，藏民家访200左右，因为家访时吃的不一样所以价格不一样，也可160左右一人，但是配送的食物很差，普打错国家森林公园门票190，松赞林寺80，香格里拉行程需要两天，商务酒店住一晚的价格120左右

丽江古城，束河古镇，黑龙潭，等景点如果你依法缴纳了丽江古城维护费，这些景点是免费的，古城维护费80每人，在古城管理局，旅游局，古城客栈都可以缴纳，丽江古城和束河古镇的普通客栈价格淡季也在120到180不等，旺季可能达到600一间，可以推荐给你一家，丽江古城的土陶居客栈比较实惠

以上的门票价格可能有些变动但出入不大，在10元到20元之间波动，希望能帮到你，很多小景点就不一一说了，如果你还有不清楚的请联系我微信号s01080或者QQ349434562

金属锎的价格是多少?

锎是一种人工合成的放射性化学元素，它的化学符号是Cf，它的原子序数是98，属于锕系元素之一。

它最早是在1950年合成的。

锎的拼音名称是以美国的加利福尼亚州命名。该地是加利福尼亚大学柏克莱分校的所在州份。

我查的百度结果三种：

$10亿

万

www.wccdaily.com.cn/9811/19/fk_7.html

网络上资料错误不少，只好再查阅资料：

《世界上最贵的金属：锎》杂志名:冶金丛刊年代:1981年期号:第4期

其中指出价格为2~10亿美圆/克。

《锎》作者:杜明杂志名:课外学习年代:1981年期号:第6期

其中指出价格为3.2亿美圆/盎司，即约1000万美圆/克

is now being offered for sale by the O.R.N.L. at a cost of $10/mg. As of May, 1975, more than 63 mg have been produced and sold.

这是洛斯阿拉莫斯国家实验室的介绍。但是$10/mg恐怕太便宜了吧？$1万/g了！！有点怀疑。

《再度开发锎源在核测井中的应用》作者:方映东杂志名:国外测井技术年代:1994年期号:第9卷第3期

其中介绍1986年，美国某工厂开始制造锎252，到80年累计产2克，价格由初期1000美圆每微克降至目前10美圆每微克。

这就是说1994年之前价格就已经由10亿美圆每克降至1千万美圆每克了！

网络上的一般传言可能很陈旧了。纯技术文章比较可信一点。

英文原文也不是很可信，上面那个洛斯阿拉莫斯国家实验室的是不是是把μg错写成了mg？

继续：

Source: CRC Handbook

Cf(252) is now being offered for sale by the A.E.C. at a cost of $100 per 0.1 microgram.

这个是$100万/g.

252Cf is now being offered for sale by the Oak Ridgre National Laboratory (O.R.N.L.) at a cost of $50/ug and 249Cf at a cost of $160/ug plus packing charges.

这个是252Cf ：$5000万/g；254Cf：$1.6亿/g

man-made element is sold by the Atomic Energy Commission at $1,000 per microgram.

这个还是$100万/g.

看来Cf价格还真是难题，但是应该可以说曾经价格非常的高，但是现在有不少下降了，仍然是贵重金属，是不是仍是最贵的不好说，曾经价格在10亿美圆/克的价位，现在价格不高于1000万美圆/克，甚至可能达到100万美圆/克的价位，人工元素的价格随制造水平的提高是迅速下降的，以后还会更低——例如铝的价格也曾经非常的高。

继续：

这里有个比较可信的价格，1998年的售价。

Sept. 1998 the ORNL Isotopes Division charged $180.25 per microgram of californium-249, and $56.00 per microgram of californium-252, indicating that factors other than ease of prodcution were setting the price. If Cf-251 could be manufactured in quantity for the 1998 sale price of Cf-252, then a critical mass would cost $11 billion.

还真便宜，Cf-252：$5.6万/g Cf-249：$18万/g.

看来前面那个1万/g我也有一点信了。

总之，现在的价格肯定没那么贵了，并且不同同位素价格不一样，Cf-252是最便宜的。本来刚开始生产成本就极高，而且，世界上只有美俄两国数个研究机构可以生产微量的这种元素，价格那还不是他们说了算吗？以前价格惊人也容易理解了。

以上是我的一点分析，仍然不完全，还可以继续查找更可靠的数据（和Oak Ridge National Laboratory联系或许能获得他们的现在报价），请有识之士指正，我的意见是无论1克10亿美圆,还是1000万美圆都是很早的数据了，现在不太可信，应该已经比较便宜了。

为什么说隆美尔是战术上的巨人战略上的矮子战术和战略有什么区别我搞不清楚

其实关于‘隆美尔不是一个合格的战略家’的观点。不过是叫隆美尔打的溃不成军，丢盔弃甲，屁滚尿流的英国人；出于贬低隆美尔军事才能的目的,编制的谎言罢了。不过因为隆美尔确实十分优秀，无法全面否定，英国人只好断章取义乱谈所谓的战略问题。

我们只要少加分析，不难看出英国人的谎言漏洞百出。

谎言1;

在指派他率领非洲军团出征的初衷是想支援意军在非洲的失利，顺便牵制英军。隆美尔不断进攻，导致德军在两条战线上作战而分散了兵力。[英国人著作《沙漠之狐》一书]

这一条可笑到把‘德军在两条战线上作战而分散了兵力’的大帽子扣到隆美尔的头上。不错隆美尔出征的时候。是在积极的准备'巴巴罗莎'计划。但向隆美尔这样一位军长级的军官显然不会告之和参与'巴巴罗莎'计划。既然知道德国在一战的失败真正意义上在于，德军在两条战线上作战而分散了兵力。为什么只有极少数人提出反对与苏联开战的正确意见。可见叫胜利冲昏头脑的也不只一人！而德国当时是有人反对与苏联开战的；正确意见来自海军元帅雷德尔 Raeder, Erich 和帝国元帅弋林 G0ring。事实证明雷德尔；弋林的战略判断是正确的。

在没有对英国作战结束的情况下，就不可能动用当时德军一切的军事力量对苏联开战。使德军在两条战线上作战的根本原因是德国最高统帅部与的盲目乐观，战略判断失误造成的。

那么隆美尔在北非的进攻,在实际上对德军分散了兵力而作战有多大的影响？从实际情况来看，是微乎其微的甚至可以忽略不记。

德国陆军在1941年6月22日，其兵力分布如下： 38个师驻在西欧，12个师驻在挪威，1个师驻在丹麦，7个师驻在巴尔干，2个师驻在利比亚。在苏联投入兵力为步兵师118个，机械化师15个，装甲师19个，共计152个师。其基本驻防欧洲大陆的德军有上百万。这上百万的德军在1941-1943年，基本上是无事可作几乎就是浪费。德军完全可以调出几十个师，用于对苏联开战。几十个师在那里无事可作不会影响德军分散了兵力吗？反而是隆美尔在北非的3个几乎从来没有满员师,会影响德军分散了兵力？天下有这样的道理吗？

实际是对隆美尔3个师的支援远不会影响到对德国在东线战事！更不要说，隆美尔去北非初衷是帮助意大利作战，隆美尔消耗的大部军事物资是意大利提供的。

谎言2;

隆美尔不注重后勤。[是英国人编造的又一可笑的故事]

事实是隆美尔一向比较注重后勤。隆美尔早年出身于山地步兵，山地作战对补给要求远比平原作战高的多。隆美尔山地作战经验丰富。其会不知后勤补给的重要；[他的蓝马克思勋章就是在山地作战中获得的]。2战中，隆美尔指挥装甲师。隆美尔对装甲兵对后勤补给的依赖也有清醒的认识。在非洲1942年2月，隆美尔在日记中写到[德国最高统帅部看法，他们始终强调北非后勤补给的困难。事实上根本不是这样一回事，只要有一个才华出众的人坐镇罗马，赋予其解决困难的全权就可以解决问题。假使1942年夏季，能够提供我6个机械化师。我就可以使英军全军覆没。]隆美尔同时在1942年2月，返回北非时与德国南线空军指挥官会谈，希望他们支持自己的观点。隆美尔明确指出；必须首先占领马耳他岛，彻底解决其对北非德军的后勤补给线的威胁,然后占领托卜鲁克。

隆美尔事实上多次在后勤补给不足的情况下发动进攻，但这不等于隆美尔忽视后勤补给的重要性；任何一名优秀的军事家全会明白在事实上，你永远得不到,你想得到的,那种近乎完美理想化的客观条件。天时，地利，人和。一名优秀的指挥官要具备在客观条件不利的情况下，发挥个人才能取得胜利的能力。

隆美尔可以说是做到了这一点。反观蒙哥马利是在那种近乎完美的理想化的客观条件下,取得阿拉曼的胜利。所以对蒙哥马利才能的评价历来不高。[英国人对蒙哥马利的评价，当英国需要一位打胜仗的将军时，他碰巧成为了那个人。]当然个人才能也不可能无限发挥作用，客观条件也是必须的，敌人客观条件优势压倒你的个人才能时失败是必然的。所以说拿破仑,隆美尔，随败尤荣。

隆美尔事实上组建了一只有效的维修保养分队。北非德军的坦克修复率远远强于英国人。这一点英国军事理论家利德尔哈特将军的《隆美尔文件》中也是肯定的。

隆美尔事实上多次在后勤补给不足的情况下，发动进攻的作法。英国人的解释是隆美尔看到了战术机会，他只擅长战术。这也不过是英国人贬低隆美尔的可笑谎言。其实隆美尔真实的想法是根据较高的战略层次上的厉害关系，作出的具有战略意义的正确决定。笔者这样说是有根据的，在下一个问题将详细说明。

谎言3;

隆美尔在北非得到命令是防守，而他不断的进攻，不符合德国的战略部署。

这是一个典型的,驼鸟政策的胡言乱语。在很多英国人关于隆美尔的书中，基本都是这一论调。其实英国人酸溜溜的话后面是想说，假如隆美尔不主动进攻，那么英国人叫隆美尔打的溃不成军，丢盔弃甲的光辉灿烂形象，也许不会永远表明史册了。连在美国人的历史书中也有嘲弄英国人的好笑文字。[三万的英国乌合之众打败了格拉齐亚尼元帅指挥的十万意大利军队]。[美国人著作《德国的兴亡》一书]；

我们不仿来假设一下，隆美尔在北非是老实的防守不进攻。会出现那样的情况！

英国人那几位因指挥不力丢官的将军，就不会丢乌纱帽了。用于抵抗隆美尔的几十万军队，几千辆坦克，大量的军事物资也不会出现在北非战场。至少后来加强蒙哥马利的大量英美装备和登陆北非的[火炬计划]也不会举行。道理很简单；丘吉尔坚持在欧洲软下腹，意大利开辟第二战场的跟本原因是隆美尔在北非不断的进攻行动。威胁到英国在埃及利益与苏伊士运河的安全。一但隆美尔占领埃及，英国的海运要绕道好望角，航程多出上万公里。英国海运船物资的损失将大增。一但隆美尔占领埃及，前出与日军会师并占领中东。法西斯国家将获得大量石油资源，法西斯国家的力量将大为加强。隆美尔占领中东之后。当时的土耳其与伊朗名义上是中立国，但其政府是倾向法西斯国家的。德军可以威胁到苏联的高加索地区[这是苏联的石油地区]。将会使苏德战场出现有利于德国的大转变。

假设隆美尔在北非是老实的防守。以上问题也不会出现，丘吉尔也不会坚持在欧洲软下腹，意大利开辟第二战场。大量的英美军事力量也不会出现在北非战场,因为有更加需要他们的地方；

那他们会在那里？英国人有三种选择；1支援苏联,很明显不大可能。2在亚洲对抗日军,也不大可能因为英国的本土在欧洲。3用于英国的本土，这是英国人唯一的选择。在苏联；法国要求开辟第二战场的政治要求情况下，将直接威胁德国的大西洋方向,兵力所指无疑是法国本土。也就是说盟军的诺曼底登陆战役将会在1941--1943年进行。德国失败的日子将至少提前一年到来！

对与德国来讲，盟军在法国登陆与意大利登陆;那个有利那？从历史事实来看，盟军在法国登陆！那里地形主要为平原，不利于德国防守。盟军的优势兵力可以快速展开。几乎是盟军一但在法国登陆成功，德国也就是输掉了战争。

盟军在意大利登陆！对于德国来讲好对付一些。意大利两岸是海岸线地形狭长，陆地中部多山。盟军的优势兵力难于展开。德国可以有较长时间进行防御的能力。历史事实也证明了这一点。

而造成这一对德国有利的战略态势出现的是——隆美尔在北非不断的进攻行动。

隆美尔在北非失败的根本原因--德国最高统帅部的战略短视与意大利的无能。

首先谈一下，德国最高统帅部的战略认识。在<我的奋斗》一书中，讲的很详细了。认为德国在一战的失败真正原因是德军在两条战线上作战而分散了兵力和英国争夺海上霸权。认为德国是一个陆地国家。应当在德国附近的欧洲大陆，进行陆上争霸抢夺大量的土地。在<我的奋斗》里说，抢夺大量的土地的主要目标是俄罗斯，因为那里有广阔的土地；对于法国，他是德国的死敌，德国要于其进行一次彻底的大决战,永远的解决问题。对于英国，他是世界上最强的国家，认为，德国最好是能于英国成为盟友。德国只要陆上争霸。愿意让出海洋承认英国的海上霸权地位。[在三十年代，多次试图与英国结盟，但英国回决了他]

应当说，总结一战经验的战略认识，如果放在1914年还是比较正确的。但是到了1939年，不只是时间发生变化，各国的情况也在变化。没有认识到这一点[这是德国二战失败的根本原因]。这一变化是英国的快速衰败与苏联的快速上升。

英国在一战结束之后国力快速衰败。到了1939年，英国已不是1914年那个世界上最强的国家，剩下的只不过是日不落帝国夕阳下最后的余辉了。德国；苏联；美国不断发展的速度以远远超过了英国。

特别是苏联；当1929年，经济危机重创西方国家时。苏联因为是社会主义国家，跟本不受经济危机的影响。苏联象一个旁观者一样，看着西方国家叫经济危机折腾的死去活来。苏联这时候，拿出来沙皇几百年积攒的黄金；钻石。从西方国家那里买回因经济危机，变得和垃圾一样价格的大量工业设备。高薪聘请因经济危机，失业的科学家；技术人才。开始建设自己的国家。在很短的时间里完成了沙皇办不到的事，建立了一个强大的工业体系。有了充足的工业，为苏军提供了足够的武器。苏军已不再是1914年，那支每个士兵，人手一只也无法办到的沙皇军队。而是拥有世界上最多火炮数量的红军。指挥红军的也不再是沙皇的佞臣；宫廷小丑；神棍。而是伏龙芝；图哈切夫斯基；朱可夫等军事家。苏联的综合国力快速上升。与因经济危机,综合国力大为倒退的西方国家之间的差距缩小了！

基于错误的战略决策，在法国战败后立即对英国发出和平建议。只要英国承认德国的陆上霸权地位，德国及于英国停战。德国承认英国的海上霸权地位。也就是说，英国只要出卖自己的盟友可以立即得到和平。不过这时的英国首相已不是喜欢出卖自己盟友的张伯伦。而是丘吉尔！他回绝了。还挖苦的回信说；德国要和平，要先从它占领的所有国家撤军，特别是法国。显然英国不想承认德国的陆上霸权地位。即使德国承认英国的海上霸权地位。[英国,丘吉尔著作《他们最美好的时刻》一书；记载丘吉尔拿到德国的和平建议后，立刻表示反对。]

急于与英国停战的原因是他要开使进攻苏联的准备。当时英国一连串的政治；军事上的失败。并没有使从一战时形成的英国，它是世界上最强的国家，这一错误认识中清醒过来。的英国情结，在今天看来是多少有一点病态。

丘吉尔先生这一次也许会相信我的预言...一个伟大的帝国，一个我从来也不想毁灭甚至不想伤害的伟大帝国，将遭到毁灭。

我看不出有继续打下去的任何理由。

------1940年7月19日，在德国国会的讲话。

隆美尔在非洲战略上的看法是什么？隆美尔不同意[地中海，非洲是一个无关紧要的战区]的观点。

隆美尔在1942年2月的日记中写到[德国最高统帅部看法，一如1941年，认为非洲是一个得不偿失的地区。若把大量的人力，物力投入这个战场是划不来的，这真是一种短视。]

隆美尔的看法--非洲是具有十分重要战略地位的地区，必须占领苏伊士运河。很明显隆美尔的看法与雷德尔,弋林的看法是一样的。

进攻非洲比进攻苏联优势在于；德国占有取胜的把握。只花较小的代价可以取胜。同时坚持德军在一条战线上作战的基本原则。

1942年，隆美尔建议只要6个师，他可以完全消灭英军。再次拒绝了隆美尔的建议。

不愿意用6个师来使德国取得战争最后胜利的正确战略；而愿意用三百个师进攻苏联，使德国失败的错误战略。

隆美尔,雷德尔,弋林的个人努力最终无发弥补德国最高统帅部的战略短视与意大利的无能。

隆美尔,雷德尔多次要求占领马耳他岛，但是反对‘大力神’行动计划，( 轴心国入侵马耳他).意大利也无力独立进行该计划。是一直拒绝为隆美尔提供充足的补给，造成隆美尔处于补给不足的境地。